管理文化：以人為本——‘廣納人才、公平公正、仁義當頭’

市場(chǎng)文化：克己達人——‘隱忍、膽大、心細、臉皮厚；廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王’

技術(shù)生產(chǎn)和售后服務(wù)文化：創(chuàng )新生存——‘茍日新、日日新、又日新，以創(chuàng )新求生存，以產(chǎn)品和服務(wù)的人性化創(chuàng )新取得公司的發(fā)展和生存’

使命：攜手共進(jìn)，振興中華——‘團結一切可以團結的力量，共同努力，以振興中華為己任，振興中華航空航天事業(yè)’

目標：締造特色，引領(lǐng)世界——‘別開(kāi)生面、自強不息、打造一個(gè)具有自己特色的國際知名品牌，成為國際航空航天企業(yè)不可或缺的重要成員’

   《水滸傳》宋江，宋江有什么本事，文不如吳用，武不如武松，個(gè)人做的最英武的事情就是殺了一個(gè)手無(wú)縛雞之力的女人，可是他是“梁山集團”的董事長(cháng)，人人都服他的管理，為什么呢？總結出來(lái)三句話(huà)：‘廣納人才、公平公正、仁義當頭’，所以他們都服，以人為本組織了一個(gè)團隊，有一個(gè)團隊的支持，108條好漢眾志成城，無(wú)堅不摧，急的宋徽宗趙佶急忙詔安，不過(guò)宋江也有自己的思想局限性，‘梁山集團’在他的帶領(lǐng)下被收購了，兄弟們損失慘重，令人扼腕嘆息！這一點(diǎn)我們不學(xué)習，我們學(xué)習他們梁山文化的精髓，就是‘廣納人才、公平公正、仁義當頭’，這也是我們《廣州送飛助航機電設備實(shí)業(yè)有限公司》企業(yè)文化中的管理文化‘以人為本’的由來(lái)，分解他的含義就是三句話(huà)：‘廣納人才、公平公正、仁義當頭’。

劉邦和朱元璋，劉邦有什么本事，文不如蕭何，張良，武不如韓信，他們這三個(gè)人他一個(gè)也比不上，個(gè)人最大的本事就是遇到問(wèn)題就厚著(zhù)臉皮哭，四處求人：“為之奈何？”問(wèn)張良，問(wèn)蕭何，我們做業(yè)務(wù)的如果能學(xué)習劉邦的厚臉皮也是很了不起的！劉邦在老家時(shí)，貪財貨，好美女，劉邦初入關(guān)中也受不了美女和財寶的誘惑，但是還不照樣克制住了自己，封住了府庫，財務(wù)無(wú)所取，婦女無(wú)所幸，才會(huì )有了和項羽謝罪的說(shuō)辭，才會(huì )有了成立“大漢集團”的機會(huì )，如果沒(méi)有劉邦的膽子大，就不可能有《鴻門(mén)宴》，如果沒(méi)有在《鴻門(mén)宴》上杯盞交錯中的細心謙卑也不可能讓項羽低估了劉邦，而得以脫身，有了以后的楚漢相爭、四面楚歌、霸王別姬、烏江自刎；這樣說(shuō)來(lái)，可以學(xué)習“大漢集團”董事長(cháng)劉邦的“隱忍、膽大、心細、臉皮厚”，這就是《廣州送飛助航機電設備實(shí)業(yè)有限公司》企業(yè)文化中的市場(chǎng)文化‘克己達人’中的‘克己’的由來(lái)，‘克服自己的不良情緒，忍受得了客戶(hù)的責難和情緒的發(fā)泄;克服自己的貪婪，處處為客戶(hù)著(zhù)想，盡可能的為客戶(hù)讓利；克服自己的心理畏懼，大膽開(kāi)拓市場(chǎng)；克服自己的懶惰，對待業(yè)務(wù)工作一定要心細；克服自己的面子問(wèn)題，不怕拒絕，要有厚著(zhù)臉皮持之以恒的勇氣’。

“大明集團”董事長(cháng)朱元璋有一個(gè)很重要的方針就是“廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王”，對“大明集團”能成為行業(yè)老大總結起來(lái)起重要作用的也是這三句話(huà)，這也就是我們的企業(yè)文化中‘克己達人’的‘達人’的由來(lái)，在同行業(yè)之中要敢于合作，在不影響自己公司的利益的同時(shí)，盡量成全其他公司，在公司發(fā)展前期盡量避開(kāi)其他同行業(yè)公司，打好基礎，‘以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、遍地開(kāi)花、處處結果’，逐步在全世界的范圍內編織一個(gè)龐大，牢固的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?？偨Y起來(lái)“克己達人”的市場(chǎng)文化含義就是：“隱忍、膽大、心細、臉皮厚；廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王”。  

喬布斯的蘋(píng)果一出來(lái)為什么就如此的迷人?在蘋(píng)果公司面前，一切所謂的明星產(chǎn)品都會(huì )黯然失色。蘋(píng)果發(fā)布任何一款新產(chǎn)品，都能使全球的蘋(píng)果“粉絲”為其產(chǎn)品而瘋狂，媒體更是爭先恐后的廣泛報道，而且還能影響股市，影響產(chǎn)業(yè)，這就是蘋(píng)果公司的人性化創(chuàng )新發(fā)展的結果 ，科技以人為本，將“人性”的法則演繹到極致，唯有深入問(wèn)題的核心，才能明白其復雜性，也才能找出其根本的解決方案。大部分的人做到這一步，通常就會(huì )停下來(lái)?？墒菂s有少數人會(huì )繼續探索，最后終能找出隱身于問(wèn)題背后的癥結之所在，進(jìn)而提供一套漂亮而優(yōu)雅的解決之道。所以蘋(píng)果真正發(fā)現了產(chǎn)品人性化創(chuàng )新的價(jià)值，讓人性服務(wù)不斷增值，不斷創(chuàng )造奇跡。所有產(chǎn)品發(fā)展到最后歸根結底都是為人類(lèi)服務(wù)，所有的產(chǎn)品發(fā)展到最后都是向著(zhù)節能，環(huán)保，人性化的方向發(fā)展，從喬布斯身上我們可以學(xué)到什么？就是我們企業(yè)文化中的技術(shù)生產(chǎn)和售后服務(wù)文化“創(chuàng )新生存”，‘茍日新，日日新，又日新，以創(chuàng )新求生存，以產(chǎn)品和服務(wù)的人性化創(chuàng )新取得公司的發(fā)展和生存’。

                    毛澤東詩(shī)詞《七律?冬云》

                        雪壓冬云白絮飛， 
                        萬(wàn)花紛謝一時(shí)稀。 
                        高天滾滾寒流急， 
                        大地微微暖氣吹。 
                        獨有英雄驅虎豹， 
                        更無(wú)豪杰怕熊羆。 
                        梅花歡喜漫天雪， 
                        凍死蒼蠅未足奇。

我們在毛澤東同志的身上學(xué)到了魄力和勇氣，沒(méi)有國,哪有家？沒(méi)有家,哪有我們？我們愿意背負起歷史給予我們的責任，做企業(yè)不單是為了賺錢(qián)，更要擔當起企業(yè)的責任，我們的使命就是：攜手共進(jìn)，振興中華——團結一切可以團結的力量，共同努力，以振興中華為己任，振興中華航空航天事業(yè)！我們的目標就是：締造特色，引領(lǐng)世界——‘別開(kāi)生面，自強不息，打造一個(gè)具有自己特色的國際知名品牌，成為國際航空航天企業(yè)不可或缺的重要成員！這就是《送飛實(shí)業(yè)集團》的使命和目標！